Les atouts de la gouvernance de Limagrain
Les atouts de la gouvernance de Limagrain
Les spécificités du modèle de gouvernance de Limagrain
Persistance des orientations stratégiques et vision de long terme
- Continuité dans la stratégie. Pas d’influence d’un pilotage court-termiste lié à la variation d’un cours de Bourse ou à la recherche de rentabilité immédiate. En 50 ans, Limagrain n’a connu que quatre Présidents et quatre Directeurs Généraux.
- Maintien d’une grande partie du résultat dans l’entreprise, rémunération modeste du capital.
- Structure du capital rendant quasiment impossible les prises de contrôle hostiles.
- Ancrage territorial fort. Pas de délocalisation possible pour la Coopérative.
Connaissance de l’agriculture, des clients et de leurs besoins
- Groupe contrôlé par les agriculteurs adhérents.
- Administrateurs impliqués opérationnellement (mandataires sociaux) et spécialistes de leurs domaines d’activité.
- Regards croisés entre administrateurs et dirigeants salariés permettant une meilleure compréhension des enjeux.
- Implication de l’amont à l’aval de la filière (filières maïs et blé intégrées en Auvergne).
- Engagement dans les grands enjeux agricoles mondiaux (sécurité alimentaire…).
Culture de coopération
- Organisation opérationnelle du Groupe et délégation de pouvoirs.
- Engagement local : création d’emplois, aménagement du territoire, actions sociétales, etc.
- Coopération avec d’autres coopératives.
- Culture du partenariat (multiples exemples de coopérations, de la recherche à la commercialisation).
La gouvernance de Limagrain vue par ses parties prenantes
Au cœur de Limagrain
Stratégie
Une vision à long terme du développement
Un système de décision efficace