La profesión de controlador de gestión en Limagrain

  El controlador de gestión se encuentra en el centro de nuestra estrategia.
Es un interlocutor ineludible de la dirección y nuestras distintas profesiones, nos ayuda a dirigir nuestras actividades y a tomar decisiones esenciales. Para nosotros se trata de una persona clave para el buen rendimiento de la empresa.  

¿Cuáles son las principales misiones de un controlador de gestión en Limagrain?

Como controlador de gestión, sus principales misiones son ayudar en la toma de decisiones, y acompañar en la labor de dirección y en la búsqueda de resultados de las actividades. Vemos en usted a una persona clave en el rendimiento y el éxito de la empresa.

Lo más apasionante de este puesto es que le permite estar en el núcleo del reactor: testigo directo de los problemas económicos que vivimos cada día, será asimismo garante de la coherencia entre la estrategia del grupo y su funcionamiento diario.

En relación tanto con la dirección como con los profesionales, participará en la definición de objetivos del grupo elaborando herramientas de gestión y control necesarias para realizar un seguimiento de los resultados (informes, cuadro de indicadores).

Controlador de gestión en Limagrain, sus principales misiones son: 

  • La puesta en marcha de procedimientos y la verificación de su buen uso
  • La elaboración de presupuestos y su reajuste a lo largo del año (Forecast)
  • La elaboración de informes periódicos sobre la actividad de la estructura en la que esté trabajando
  • El análisis de los resultados y las variaciones presupuestarias
  • La elaboración de cuadros de indicadores para el seguimiento de los resultados
  • La realización de estudios estratégicos y financieros

¿Cuál es el papel de un controlador de gestión en Limagrain? 

Como controlador de gestión en Limagrain podrá trabajar en una fábrica, en un servicio comercial o con los equipos del domicilio social.

Sea cual sea el lugar donde trabaje, tendrá un papel esencial en nuestra empresa: ayudará a la dirección y a los altos cargos a tomar las buenas decisiones. ¿Sus herramientas y sus mejores bazas?

Sus cuadros de indicadores de medida del rendimiento, sus herramientas de dirección y su conocimiento transversal de las organizaciones de la empresa. Trabajará en estrecha colaboración con todas las profesiones, con lo que contará con un extenso campo de acción.

Este se fundamenta en el sistema de información de nuestra empresa para recibir información procedente de contabilidad, producción, ventas, costes de adquisición, existencias, etc.

Controlador de gestión, el técnico

Ser un controlador de gestión es método, habilidades técnicas y habilidades interpersonales.

Cualidades requeridas

Buena cultura en materia contable
Dominio del análisis y del tratamiento de la información contable y financiera
Capacidad de síntesis
Rigor y capacidad de organización
Buenas habilidades interpersonales