Une gouvernance inédite
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La gouvernance d'une coopérative
Depuis près de 70 ans, Limagrain tire de ses racines coopératives une force, alliant proximité, ouverture et engagement durable. La Coopérative a la responsabilité d'être le prolongement performant et durable des exploitations agricoles de ses adhérents, de participer aux succès de ses clients et de contribuer à l'avenir de l'agriculture et de ses filières agroalimentaires.
Un actionnariat d'agriculteursAncré en Auvergne, au coeur de la France, et ouvert sur le monde par ses activités internationales, Limagrain cultive depuis toujours une approche différente de son modèle de développement. Le Groupe dispose d'une gouvernance inédite parmi les leaders de la semence. Limagrain fonde sa performance sur un juste équilibre entre l'ancrage auvergnat de son actionnariat d'agriculteurs et la dimension internationale du Groupe. Fort de son actionnariat stable et solidaire, porteur d'une vision à long terme, Limagrain inscrit sa performance économique dans la durée. L'histoire et les valeurs du Groupe sont celles du monde agricole : solidarité, fidélité, confiance dans le progrès et responsabilité. Une vision partagée par les adhérents et les salariés de Limagrain qui se reconnaissent pleinement dans ces engagements pour la défense d'un modèle de développement agricole durable.
Une ouverture sur l'extérieur
Le Conseil d'Administration de la Coopérative Limagrain, maison mère du Groupe Limagrain, est composé d'Administrateurs adhérents. C'est dans les plaines et les montagnes du Puy-de-Dôme que les adhérents font sortir le meilleur de la terre.
Limagrain ouvre les Conseils de ses holdings à des personnalités du monde industriel, agroalimentaire et financier.
Le Conseil de Groupe Limagrain Holding accueille deux Administrateurs externes depuis 2010, suite à l'entrée du Fonds Stratégique d'Investissement (FSI) dans son capital.
La première, Maïlys Ferrere, est Directeur d'Investissement au FSI, après un parcours professionnel dans le monde bancaire. Détenu à 51 % par la Caisse des Dépôts et à 49 % par l'État français, le FSI prend des participations minoritaires dans des entreprises françaises porteuses de projets industriels créateurs de valeur et de compétitivité pour l'économie.
Le second, Michel Léonard, nommé conjointement avec Limagrain, a assuré de 2003 à 2009, la présidence du directoire de Lactalis, groupe familial laitier basé à Laval (France). Il est par ailleurs Administrateur d'autres groupes industriels.
Le Conseil de Vilmorin & Cie, quant à lui, accueille comme Administrateur indépendant Didier Miraton co-gérant de 2007 à 2011 de Michelin, un des leaders mondiaux du pneumatique. Didier Miraton est également le Président du Comité d'audit et de gestion des risques de Vilmorin & Cie, depuis sa mise en place en 2010.
Une gouvernance en trois organes
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Conseil d'Administration
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Comité d'Orientation
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Comité de Direction
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| Décide de la stratégie | Elabore la stratégie |
Propose les choix stratégiques et en contrôle l'application |
Un pouvoir partagé
Au sein de Limagrain, le pouvoir s'organise entre les Administrateurs élus et les Dirigeants salariés.
Les premiers orientent et contrôlent, tandis que les seconds proposent et mettent en oeuvre. Cette gouvernance repose sur la recherche active du consensus. Elle permet de confronter les points de vue, d'examiner les différentes options et de choisir le meilleur chemin. Elle donne la possibilité de partager l'essence des décisions avec ceux qui en seront les acteurs sur le terrain, partout dans le monde, là où le Groupe est présent. Elle donne les moyens d'agir vite et de saisir les opportunités cohérentes avec les choix stratégiques.
Un modèle décliné en filiales
Limagrain a choisi de piloter ses filiales, réparties dans 38 pays, avec un équilibre entre autonomie et responsabilité. Une organisation en Conseils d'Administration, où siègent des Administrateurs de la Coopérative et, si nécessaire, des Administrateurs extérieurs, permet à chacune des filiales d'agir au plus près de son marché, tout en s'intégrant aux orientations du Groupe. Depuis 1999, les Cadres Dirigeants, quels que soient leur pays d'origine et leur statut, participent au capital de la Coopérative aux côtés des adhérents agriculteurs.
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REPÈRES Bureau
Membres honoraires du Conseil
Organes de contrôle
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